Votre entreprise se transforme
Croissance, réorganisation, transmission, développement… Vous recherchez des talents capables de s’intégrer dans un environnement en transformation et de créer une nouvelle cohésion.
Quand les enjeux deviennent stratégiques…
Quelques exemples de situations dans lesquelles mes clients font appel à GLRH :
Un poste clé est vacant
Le départ d’un cadre ou d’un dirigeant fragilise votre organisation. Vous devez recruter rapidement, sans faire de compromis sur la qualité du choix.
Vous créez un poste stratégique
Votre entreprise évolue et vous recherchez un profil difficile à trouver. Les meilleurs candidats ne répondent généralement pas aux annonces : il faut aller les rencontrer.
Un précédent recrutement vous a déçu
Le candidat n’a pas trouvé sa place ou n’a pas répondu à vos attentes. Cette fois, vous souhaitez sécuriser votre décision et recruter durablement.
Votre localisation complique vos recrutements
Votre entreprise est implantée dans une zone où les candidats sont rares ou peu mobiles. Pour attirer les meilleurs profils, il faut aller au-delà des annonces, valoriser votre projet et convaincre des candidats qui ne sont pas en recherche active.
Ce que je vous propose
Recrutement et chasse de tête de profils à forte valeur ajoutée
J’accompagne les dirigeants sur des recrutements à forts enjeux, en identifiant des profils clés pour leur organisation.
Chaque mission repose sur une compréhension fine des enjeux, de la culture et des équilibres internes, afin de sélectionner des profils capables de s’inscrire durablement et d’avoir un impact réel.
Mon approche, ciblée et exigeante, permet de présenter un nombre restreint de candidats, rigoureusement évalués, sur lesquels vous pouvez vous engager en toute confiance.
Direction générale, CODIR, COMEX, managers clés et expertises stratégiques.
Évaluation de candidats
Vous avez déjà sourcé des candidats (en mobilité interne ou par réponse à annonce) et souhaitez une évaluation externe et objective.
Je valide leurs compétences, leur motivation et leur adéquation avec la culture de votre entreprise, avec votre culture managériale.
Conseil RH
Je vous accompagne dans la structuration de vos équipes, la rédaction de fiches de poste, la mise en place de processus de recrutement efficaces ou encore la préparation des entretiens avec vos candidats.
Une approche pensée pour sécuriser vos recrutements stratégiques
1
Vous gagnez du temps
Je prends en charge un processus exigeant et chronophage, pour vous permettre de rester concentré sur vos enjeux opérationnels et stratégiques.
2
Vous accédez aux bons profils
Je sélectionne des candidats capables de s’intégrer durablement, en tenant compte de votre environnement, de leurs compétences comportementales et de leurs motivations.
3
Vous sécurisez votre décision
Vous avancez avec une vision claire des profils, grâce à une évaluation approfondie qui limite le risque d’erreur sur des postes à forts enjeux et à coûts élevés.
Avant de chercher, je comprends
Une approche exigeante et ancrée dans les réalités de l’entreprise. Au préalable de tout projet de recrutement, je prends le temps de comprendre précisément :
- L’histoire et la trajectoire de votre entreprise
- Vos enjeux actuels et futurs
- Votre culture
- Votre fonctionnement et votre organisation
- Vos équilibres internes
- Les interactions entre les fonctions
- Le modèle et les attentes managériales
- Et tout ce qui fera concrètement la réussite de la personne
Cette phase est déterminante. Elle permet d’aller bien plus loin que le CV et d’identifier des profils capables de s’inscrire durablement dans votre organisation.
Mon rôle n’est pas de vous présenter beaucoup de candidats. Il est de vous en présenter peu, et les bons.
Des recrutements à forts enjeux, dans des contextes exigeants
Au fil des missions, j’ai accompagné des dirigeants dans le recrutement de profils à forts enjeux, notamment :
Des rôles stratégiques
Direction Générale, Direction de site, de filiale, Direction financière.
Des fonctions cœur de performance industrielle
Direction production, supply chain, qualité, méthodes.
Des fonctions business et développement
Direction commerciale, business development.
Ces missions ont été réalisées pour des entreprises de tailles variées (PME, ETI, groupes), dans des contextes exigeants : croissance, structuration, transformation ou remplacement stratégique.
Cette expérience multisecteurs, multifonctions et multicontextes, adossée à une approche exigeante et pragmatique, me permet d’accompagner les dirigeants sur l’ensemble de leurs recrutements stratégiques, avec une réelle importance accordée à la cohérence des relations fonctionnelles et humaines.
Des secteurs variés
Des recrutements à forts enjeux
Découvrez quelques exemples de missions que j’ai menées avec succès ces dernières années.
Négoce de matériel médical
Direction des finances et des opérations
Contexte de rachat par un fonds et d’évolution du DAF vers la Direction Générale.
Recrutement effectué en 3 mois
Aéronautique
Acheteurs industriels, programmes et commodités
Développement de l’équipe Achats chez un fournisseur de rang 1.
Recrutements multiples sur une période de 6 mois
Aéronautique
Ressources Humaines pour un site industriel
Contexte de confidentialité absolue de la recherche, dans une localisation reculée.
Recrutement effectué en 1 mois
Groupement pharmaceutique
Direction de BU matériel médical
Contexte de création d’une nouvelle filiale suite à un rachat.
Recrutement effectué en 3 mois
Logistique
Country Manager
Contexte de rachat de l’entreprise par un groupe européen.
Recrutement effectué en 4 mois
Métallurgie
Direction Financière
Contexte de départ en retraite d’une DAF en poste depuis 20 ans, dans une localisation reculée.
Recrutement effectué en 4 mois
Négoce alimentaire
Direction d’entrepôt
Contexte de confidentialité absolue de la recherche.
Recrutement effectué en 4 mois
Transport
Direction Numérique
Contexte de départ, projets stratégiques en cours.
Recrutement effectué en 5 mois
Aménagement d’ouvrages hydrauliques
Managers terrain
Contexte de refonte du modèle managérial. Évaluations managériales de candidats, internes et externes, sur divers postes de management de proximité, afin de s’assurer de leurs compétences managériales, en lien avec le nouveau modèle.
Évaluations managériales
La collaboration
Sept étapes, du premier appel à l’intégration réussie.
Premier appel
Pour comprendre votre besoin et vérifier que je suis la bonne personne.
Premier brief de poste
On entre dans le détail du poste, du contexte et des enjeux.
Signature du partenariat
Le cadre, le périmètre et les conditions sont posés par écrit.
Imprégnation du contexte
Visite de site, rencontre des parties prenantes.
Recherche et évaluation
Chasse ciblée, entretiens approfondis, évaluation des candidats.
Présentation de la shortlist
Un nombre restreint de profils, avec un rapport détaillé sur chacun.
Intégration et suivi
Je reste présente après la signature, jusqu’à la fin de la période d’essai.
Ce qu’en disent les clients : lire les avis
Pourquoi me faire confiance ?
Parce qu’un recrutement stratégique ne se résume pas à trouver un candidat.
Mon parcours en Ressources Humaines, puis en chasse de tête, m’a appris qu’un recrutement réussi repose avant tout sur une compréhension fine des enjeux de l’entreprise, une évaluation exigeante des candidats et une relation de confiance construite dans la durée.
C’est cette exigence, associée à une approche profondément humaine et personnalisée, que je mets aujourd’hui au service de chacun de mes clients.
Parlons de votre recrutement
Un premier échange de vingt minutes, sans engagement, pour comprendre votre besoin.